DE LA CRISE A LA REPRISE (Editorial du Fondateur)

L'année 2020 aura été une année pleine de défis tant sur le plan sanitaire que socio-économique; en plus de lutter contre la propagation de la pandémie dans le monde, les pays devaient protéger les emplois et adopter un plan de relance afin de répondre aux exigences d'une économie dont la croissance était en berne...
Qu'en sera-t-il de l'année 2021?

Si beaucoup d'indicateurs étaient au rouge l'année dernière, il apparaît néanmoins que certains secteurs ont résisté voire progressé.
C'est le cas notamment des services en ligne qui ont tiré leur épingle du jeu; en effet, la crise leur a procuré une opportunité de croissance supplémentaire.

Lorsque j'écrivais il y a quelques années que la transition numérique était en train de menacer plusieurs emplois des entreprises qui tardaient à s'ajuster, j'étais loin de m'imaginer que ce processus allait s'accélérer si rapidement, et cela est le cas avec la Covid-19 qui a fait perdre à certaines industries plus de la moitié de leur chiffre d'affaire.
Beaucoup cherchent des alternatives et la transformation digitale n'a jamais été aussi d'actualité qu'auparavant. Du secteur privé au secteur public en passant par les organisations humanitaires, tous se penchent sur la manière d'optimiser leurs opérations dans le contexte de la pandémie et les outils numériques répondent considérablement à cette problématique.

J'estime pour ma part qu'un plan de relance pragmatique et efficace devrait intégrer la transition numérique qui pourrait être capitalisée pour minimiser quelque peu le ralentissement de l'activité économique et poser les fondements d'une reprise durable.

Il est à noter également que l'interdépendance entre les domaines d'activité économique est grandissant. Ainsi, lorsque l'industrie aéronautique est négativement touchée, cela entraîne également des pertes dans des services connexes tels que l'hôtellerie, le tourisme... et vice-versa.
En outre, les politiques des dirigeants devraient intensifier les mécanismes de gestion de risques à moyen et à long terme en se basant sur les expériences passées.
Les assurances individuelles et celles des entreprises devraient ajuster leurs services dans ce contexte sanitaire mondial, et pourquoi pas proposer de nouveaux produits adaptés à de nouvelles crises réelles et potentielles. C'est encore une opportunité à saisir.

Nous ne pouvons prédire avec précision de quoi sera fait l'année 2021 au risque de nous tromper par hubris; toutefois, il semble qu'elle sera une année charnière d'une transformation radicale de la manière d'aborder les problèmes sociétaux et globaux. La multidisciplinarité dans le résautage devrait être renforcée tant dans les organisations multilatérales que les institutions nationales, qui ont plus que jamais besoin d'expertises innovantes.

Michel M. Bugugu
Directeur Général

@PremierMuhigiri
2021